2017年Gogoro宣布完成第三輪增資，再募得3億美金（新台幣90.2億元）新入股的全球投資人，包括：新加坡投資公司淡馬錫（Temasek Holdings Private ）、美國前副總統高爾（Al Gore）創立的Generation Investment Management、法國能源ENGIE集團，以及日本商社住友商事集團。
為何無法「室內坪一坪換一坪」 曾經有段時期，政府為了極力推動都更重建，喊出「室內坪一坪換一坪」的口號，希望藉此吸引更多屋主參與重建。比方說，若以住在二樓以上屋主的條件為基礎，一樓可能就可考慮其現有條件再優惠些，或頂樓有搭建合法的舊違章建築物且可供居住使用，也會給予合理的拆遷補貼費用。
在舊屋換新屋的前提下，這樣的條件似乎非常划算，但事實上，經過這幾年的經驗，我們發現在目前這個40%到50%的獎勵值之下，位於住宅區的4 樓以上公寓，在重建之後其實很難滿足室內坪一坪換一坪。但若興建的是4層樓的建物，則各所有權人只能持分12.5坪（多數舊公寓的土地持分約在8 至12坪），每個人可分得的面積只有2層樓建物所有權人的一半。但是，這個算式並沒有包含建方所需付出的成本，也就是說，如果選擇合建，這4.88坪還包括要分給建方的部分。以台北市第三種住宅區為例，法定容積率是225%，每1坪土地可蓋2.25坪的容積，假設我們可以申請到40%的危老獎勵，那就可以創造出1 × 225%× 140%的容積，亦即3.15坪。首先，一個很重要的觀念是，房屋重建後，屋主可分回的面積是以持分的土地面積換算出來的，而不是以目前建物的實際坪數來換算。
當我們把所有會影響房價的因素都考量進去後，計算出來的結果可能是屋主和建方五五分、六四分，或是七三分。但若真要精算，就不能單純只看建物的樓層數，而是要看土地持分大小。對行政來說，接待期望值過高的家長難度很高，很容易因為無法達到家長的期待而產生糾紛。
但從公司整體的角度來考慮，真的該辦嗎？還真的不行。」如果數位部門僅僅考慮自己，這個活動非辦不可。這兩個人吵架的原因，是因為諮詢師僅僅從自己的職務職責出發，沒有考慮到公司整體的利益和需要。想要在工作中突破單點思維，就要擺脫「我只做我的工作」的錯誤看法，在更高的層次思考問題。
你如果覺得報帳就只是報帳，僅僅是花費體力的繁瑣工作，那麼除了物理上的勞累，你不可能從中學到任何東西。就拿報帳來說，為了核銷的方便，主管可能會讓剛入職的員工幫自己報帳。
轉化率要高，流量要多，產品要好，這才是一個良性循環，如果把流量拿掉，還有銷量嗎？如果把轉化率拿掉，光顧著衝流量，會有業績嗎？能賺錢嗎？所以大家是不可分割的，若非要各自為政去考慮問題，就會影響整個公司的效率。進一步，透過這件事，我們可以瞭解主管和什麼樣的客戶打交道，瞭解公司的客戶關係圈，透過這些資訊，可以知道自己未來要和什麼樣的人打交道。如果每個人都從自己的職務職責出發，數位部門的訴求和客服部門的訴求就會產生矛盾。如果你能站在整個公司的立場上，哪怕從很小的事情中，都能發現工作的意義。
圖書製作很厲害了，可以學習一下設計。英國思想家泰瑞．伊格頓（Terry Eagleton）在《美感的意識形態》（The Ideology of the Aesthetic）中說過一個故事： 一個罐頭廠的工人，每天的工作就是幾秒鐘敲一下槓桿。他只想完成自己的業績指標，而沒有站在整個團隊的角度看待工作的意義，從長遠角度來看，也損傷了整個公司的信譽和口碑。善於發現事物背後意義的人，同樣善於在小事中發現更多的可能性和機會。
平時編輯工作就是這樣，一個編輯不可能光顧自己，覺得「我生產的內容就是好，產品出來之後，負責發行和行銷的同事們必須幫我賣這本書」。結果工人當場就發瘋了。
必須要站在公司整體的角度來看待自己的職務職責，這是因為公司的利潤體系是一個有機的整體。對各個職務都有了一定的瞭解後，團隊合作會更順暢，對很多事情的看法都會發生改變，做事的格局也大不相同。
能站在動態發展的系統高度看到問題的全貌，是每個人都值得為之努力的方向。只是這種判斷在「晚回家」這件事上爆發出來。合作過程中，你需要用你看到的這種意義，去說服兩方甚至多方通力合作，讓他們明白自己各自的優勢和位置。之所以會吵架，是因為老婆對他的整體感受，產生了「不可靠」的判斷。按照道理說，他應該很感激這位諮詢師，但是最近，他卻和這位諮詢師朋友吵了一架。我有個朋友最近很苦惱，因為最近工作忙，回家的時間比較晚，每天回去後，老婆都很不高興，和他吵架。
明明因為工作晚回家不是什麼大事，為什麼老婆不能理解他、支持他呢？仔細想想，夜晚只是一天中的一個時段，覺得他回家晚，只是老婆對他的整體感受的一部分。這樣的事情多了，我的朋友對諮詢師搭檔越來越不滿。
這不是靠EQ 就能辦到，而是靠著有意義的整體思維實現。但如果你能看到報帳這件事可以節省主管的時間，讓主管更高效地工作，他就可以花更多的時間來培養你，那麼你就會更加主動報帳。
對於一個編輯從業者來說，產品部分熟悉了，可以去瞭解銷售。但不明真相的家長往往就聽信了他的話，簽訂了合約。
跟主管出去吃飯，也可以看看主管在什麼樣的場合吃飯，順便學一些社交技能。為什麼現在好多人都有周一症候群，每到周一就開始懷疑自己的人生？因為他們沒有用整體思維看待自己的工作，沒有從勞動中獲得意義。把小事當作大事來做，時間久了，就真的能做大事了進一步，透過這件事，我們可以瞭解主管和什麼樣的客戶打交道，瞭解公司的客戶關係圈，透過這些資訊，可以知道自己未來要和什麼樣的人打交道。
如果你想要連接需求和資源就更應如此，你之所以能把資源和需求匹配起來，就是因為能夠站在產業鏈乃至整個行業的高度來看問題。即使網站不當機，用戶也不會得到很好的接待。
對各個職務都有了一定的瞭解後，團隊合作會更順暢，對很多事情的看法都會發生改變，做事的格局也大不相同。所以，現在如果我讓別人幫我報帳，不僅僅是讓他做這件事，同時還要告訴他這件事的意義在哪裡。
英國思想家泰瑞．伊格頓（Terry Eagleton）在《美感的意識形態》（The Ideology of the Aesthetic）中說過一個故事： 一個罐頭廠的工人，每天的工作就是幾秒鐘敲一下槓桿。轉化率要高，流量要多，產品要好，這才是一個良性循環，如果把流量拿掉，還有銷量嗎？如果把轉化率拿掉，光顧著衝流量，會有業績嗎？能賺錢嗎？所以大家是不可分割的，若非要各自為政去考慮問題，就會影響整個公司的效率。
明明因為工作晚回家不是什麼大事，為什麼老婆不能理解他、支持他呢？仔細想想，夜晚只是一天中的一個時段，覺得他回家晚，只是老婆對他的整體感受的一部分。再比如某個教育網站做了一個大活動，預期至少可以讓他們的流量增長十倍。數位部門一聽，馬上心潮澎湃：「十倍的流量，這在業績上是個多大的突破啊。必須要站在公司整體的角度來看待自己的職務職責，這是因為公司的利潤體系是一個有機的整體。
之所以會吵架，是因為老婆對他的整體感受，產生了「不可靠」的判斷。如果我們能從整體的角度來看問題，許多問題就比較容易得到解決。
跟主管出去吃飯，也可以看看主管在什麼樣的場合吃飯，順便學一些社交技能。平時編輯工作就是這樣，一個編輯不可能光顧自己，覺得「我生產的內容就是好，產品出來之後，負責發行和行銷的同事們必須幫我賣這本書」。
善於發現事物背後意義的人，同樣善於在小事中發現更多的可能性和機會。這個故事說明，從整體角度看到自己工作的意義有多麼重要。
